Als oude rot in het P&O-vak maakte ik lang geleden in de jaren 80 kennis met Belbin, de grondlegger van teamrol management.
In mijn praktijk P&O'er heb ik sindsdien teamrolmanagement veelvuldig gebruikt: bij werving en selectie van nieuw personeel, maar ook bij samenwerkingsproblemen binnen teams, bij persoonlijke coaching en bij reorganisaties. Het is een model, dat onderling gedrag bespreekbaar maakt, zodanig dat ieder teamlid zijn respect blijft hebben, maar wel zo dat je elkaar beter begrijpt en dat je elkaars gedrag bespreekbaar kunt maken.
Inmiddels heb ik mij verder bekwaamd in het model en heb ik na de masterclass een Belbin certificaat.
Begin van de jaren 70 ontwikkelde men in Henley College, een van Engelands meest prestigieuze business schools een nieuw op de computer gebaseerd business game. Het bootste alles na van de complexe wereld: economische veranderingen (wisselende rente, concurrentie, stakingen etc.).
Deelnemers werden ingedeeld in teams van 6 personen.
Samenstelling zo evenwichtig mogelijk qua functionele achtergrond van de deelnemers.
Onderzoekers snapten niets van de resultaten van het spel omdat telkens bleek dat beloftevolle teams (althans in termen van kwaliteiten, ervaring en reputatie van de deelnemers) ronduit slecht presteerden, terwijl teams die uit onopvallende individuen waren samengesteld het er vaak veel beter vanaf brachten.
Aan Meredith Belbin werd gevraagd of hij een onderzoek wilde leiden die de mechanismen kon ontrafelen die bepalend waren voor succes van de deelnemende teams.
Hij begon met een team van 6 personen met de hoogste intelligentiescores (zg. Apolloteam). Men verwachtte dat dit team zou winnen (management gaat over ‘problem solving’). Dit team eindigde als laatste. Dit experiment is 25x herhaald en slechts 3 x wist dit team te winnen.
Vervolgens is het team als uitgangspunt genomen en is gekeken welke persoonlijkheidstypen erin voorkwamen. Een type, te weten de Bedrijfsman, bleek systematisch in de winnende teams voor te komen en in verliezende teams te ontbreken.
Na observatie en analyse van de scorepatronen op de verschillende psychometrische tests
werden nog twee teamrollen geïdentificeerd, te weten Plant en Voorzitter.
Uiteindelijk werden 9 teamrollen gevonden. Ieder met zijn sterkten, positieve bijdrage aan het team, maar ook logische en acceptabele beperkingen.
Ieder mens heeft van nature 2 a 3 rollen.
Er is veel geëxperimenteerd met homogene groepen.
Uiteindelijk vond men dat een evenwichtig team met complementaire rollen veel beter presteerden.
Voor individuele kandidaten kan ik helpen om inzicht te krijgen in jouw talenten. Hiervoor heb ik een testserie beschikbaar. Met deze testserie krijg je duidelijk waar jouw talenten liggen en hoe je functioneert in teamverband. Handig voor je eigen presentatie bij werkgevers als je werk zoekt, maar ook als je zoekt naar waarom dingen in je leven anders lopen dan verwacht, privé en/of in werksfeer.
Kijk ook even op onze pagina foto's/video's voor een filmpje over Belbin's teamrollen.
